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公司召开2024年度运营中心工作会议
2月24日，为贯彻落实公司2024年度生产经营工作会议精神，确保各部门实现全年各项目标，公司组织研发、技术、制造、财务和管理运营中心共5个部门在和远会3楼会议室召开2024年度运营中心工作会议，各运营中心副总分别代表各自部门作了部门工作报告，朱总与各运营中心副总分别签订了岗位目标责任书。公司全体中层以上领导干部，各运营中心人员代表，以及分厂部分主管代表等共150多人参加会议。公司常务副总王玮主持会议。
会上，总工程师岳振国代表研发运营中心作了题为《加快项目建设 推进新品研发 助力企业再上新台阶》的2024年度研发中心工作报告。他在报告中指出：过去的2023年，公司稳中求进，收获满满，募投项目稳定推进，500kV平铝套获得预鉴定试验完成。220、330kV平滑铝套电缆成功鉴定，500kV无缝平铝套电缆试制成功，110kV平滑铝护套电缆在上海顺利投运。公司主持的一项团体标准正式出版，主持的另外一项团体标准也基本完成。参与制定国家标准、行业标准7项，团体标准7项，通过省级以上新品鉴定6项，募投项目工程土建基本完成，设备采购逐步完成。他在报告中表示，2024年研发运营中心在公司战略目标和发展规划指引下，立足自身岗位，尽职尽责做好以下工作：一、抓好项目建设，提升研发能力；二、深化绿色发展理念，推进绿色产品研发；三、加强科技创新平台建设，创建装备用电缆中试实验示范基地；四、加强研发团队建设，提升研发实力。
技术运营中心副总金金元作了题为《立足工艺创新 实施降本增效 为公司实现“双百”目标而努力奋斗》的技术运营中心报告。报告从工艺与改进、创新与管理、培训与智能管理、监督与检验、问题处理及技术服务五大方面阐述了过去一年技术运营中心的主要工作。同时对新的一年提出了具体工作要求：一、加强技术服务，保障产品质量；二、提升检测管理，护航产品质量；三、加强质量技监，满足用户需求；四、协同创新项目，服务提高效益；五、提升技术改进，保证工作质量；六、提升检测进度，保证产品质量；七、培养客服人员，处理客户投诉。新的一年，技术运营以创新为驱动，充分发挥技术优势，推进工作改革，切实做好“技术保障、利润保障和技术支持”，快速服务生产和市场，提升产品产能与附加值，精准材料消耗，创造利润空间；围绕实现“双百目标”，扎实技术管理，加强设计优化，提升产品质量，主导降本增效，推进工艺创新。
安环科科长孙君良代表制造运营中心作了题为《推进“135” 精益生产战略 为全面实现2024年度生产各项目标任务而努力奋斗》的2024年工作报告。他在报告中写道：过去一年，制造运营中心贯彻落实高质量发展要求，扎实推进五项管理工作，全面培育和建设“一个平台三支团队五好能力”，提升生产系统精益化管理水平，完成了全年各项生产指标，实现了安全生产，文明生产。2024年，制造运营中心将继续深化生产精益化管理，构建以价值为导向的精益化管理体系，健全全员、全要素、全生命周期成本费用管控机制，聚焦双效，多措并举，实现提质、降本、增效、优产的总体目标。继续实施“135”精益生产战略，搭建“一个平台”，培育“三支团队”，抓好“五项任务”总体部署，向生产要效益，励精图治，奋发有为，再创新佳绩。
财务运营中心副总杨友良作了题为《齐心发力共创佳绩 聚焦高质量发展打造价值型企业》的2024年度财务运营中心工作报告，过去一年，财务运营中心紧密围绕中心发展战略和年度重点工作，取得的丰硕成果。新的一年，财务运营中心将积极坚持稳中求进工作总基调，努力在以下几方面着手展开工作：一、深化数字化管理，提高业财融合水平，向信息管理要效能；二、巩固自主研发，拓展合作开发，优化费用结构，提升高新技术企业含金量；三、开展增收节支活动，落实降本增效措施，提高企业核心竞争力；四、转变经营思路，助推外协战略，探索资产管理新模式。完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，锚定创新强企建设目标，着力推动企业高质量发展。
管理运营中心副总朱文清作了题为《以“五个坚定不移” 实现“五个新突破” 为推动公司高质量发展贡献管理智慧》的2024年度管理运营中心工作报告，在过去的2023年，管理运营中心围绕高质量发展部署，持续提升管理绩效，明确职责定位，勇担管理责任，有序推进各项工作任务，体现出较好的管理功能，发挥出应有的管理作用，取得较好工作成绩。2024年，面对新目标，新任务，新征程，管理运营中心将努力做好：一、坚定不移推进人才高地建设，服务公司搭建五个平台，培育五支队伍，提升五好能力，实现人才培育有新突破；二、优化薪酬制度，严格绩效管理，激活企业活力，实现绩效管理有新突破；三、坚定不移地推进体系管理建设工作，服务公司管理和治理能力提升，实现管理体系建设有新突破；四、坚定不移地加强内外宣传力度，凝聚奋进力量，打造公司文化品牌，实现宣传工作有新突破；五、坚定不移推进信息化工作，服务公司智能制造、数字化和业财一体化项目，实现两化融合有新突破。
随后，为有效强化目标责任的考核抓手作用，确保年度主要工作目标顺利实现，更好地推动公司向高质量发展蓄力迈进，董事长兼总经理朱水良与各运营中心副总分别签订了目标责任书，进一步明确目标、分解责任。
会上，朱总对各部门的工作报告表示充分肯定，部门报告是符合公司生产经营会议精神的，要求各部门学习好报告，进一步明确工作目标和任务，并落实到各自的工作岗位和环节。面对新的发展环境、经济形势和低价竞争等情况，他向与会人员提出了工作要求和希望：一要向管理要效益。站在整个线缆行业高度，我们还有较大的差距，所以，我们要从行业专业化角度衡量自己，要改变观念，要加强学习，要培养具备专业化管理能力。要继续进一步加强基础性管理工作，特别是要加强流程化和信息化管理，同时更要从加强对流程的设计和进行优化角度，持续提高基础管理；要继续加强目标计划管理，要围绕目标管理要求，加强工作协同，要想方设法，扎实工作，保障实现既定目标；要继续加强数字化管理，提升数字化管理能力，要做好各种数字的分析、利用等能力，在今后二年内有新的提升，实现用数据决策；要加强科学管理，针对管理提升和发现的各种问题等，要善于组织广泛讨论，要有成就他人的姿态，要有共同的观念，要在行动上方法上达成一致，要具有共同价值观，同时更要善于利用科学管理工具，最终通过提高整体管理水平，打造行业管理标杆。二要加强成本管理。要把降成本作为每个部门的工作任务，要组织从产品设计、导体结构、产品质量和采购等方面成本着手，降低产品制造成本，要善于利用新材料，善于通过技术创新、管理创新等途径降低成本，同时要组织新建立双碳管理体系，走在行业前列，提高中标率。要善于用目标成本法降成本，要通过设立强制性成本指标，采取项目攻关来降低成本。
最后，他希望与会人员要团结一致，齐心协力，共同努力完成全年工作目标和任务。
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